Proyectos de Investigación

Línea: Self Management (la persona del director)

El cansancio psíquico y su impacto en la persona del director

Estudio sobre cómo el desgaste mental merma la prudencia directiva y la calidad de sus relaciones; busca traducir hallazgos en prácticas realistas de recuperación personal compatibles con la agenda del vértice, la sostenibilidad personal, profesional y de la empresa.

El perdón y la reconciliación como medios de sostenibilidad personal

Estudio sobre la naturaleza de los conflictos dentro de la empresa y la relevancia del perdón para lo sostenibilidad personal y del equipo; propone rutas de reconciliación (consigo mismo y con otros) como condición de posibilidad del éxito profesional sostenible y una vida lograda.

Poder y ego en la persona de vértice

Analiza usos sanos y desviados del poder, así como su afección al ego de la persona de vértice; ofrece criterios para gobernarse a sí mismo, escuchar mejor y crear confianza, evitando que el ego distorsione fines, medios y relaciones, e impulsando el uso recto del poder en la empresa.

Filosofía de las emociones y conocimiento moral

Comprender cómo las emociones —bien entendidas y gobernadas— iluminan el juicio práctico del director y habilitan decisiones prudentes que elevan a la persona y a la empresa. Explora cómo reconocer, nombrar y encauzar emociones facilita cambios de hábito estables en el director, alineando vida personal, familia y empresa.

Línea: Diálogo Interdisciplinar

La condición humana de los miembros del Consejo de Administración

Integra aportes de ciencias humanas con la práctica de gobierno corporativo para comprender motivaciones, sesgos y dinámicas del consejo, manteniendo la dignidad de la persona como criterio rector.

Innovación y operación: sostenibilidad personal y empresarial

Identifica cómo sostener creatividad y disciplina sin sacrificar a las personas; ofrece principios para equilibrar tensión productiva y cuidado del director y de sus equipos.

Línea: Ética de Empresa

Generación de contextos éticos

Diseña marcos de trabajo —gobernanza, incentivos, ritos y lenguaje— que facilitan decisiones prudentes desde la persona del director y fortalecen culturas organizacionales con sentido.